巴非特的十三条经营法宝

一.像合伙企业一样运作伯克希尔。查利·芒格和我把公司视为股东们拥有资产的渠道，而不是我们经营性资产的物主。 
二.与伯克希尔长期拥有的经营策略相一致，公司的绝大多数董事把自己的大部分资产投入了公司,并自食其利。　
三.长期经营目标是使伯克希尔的每股平均收益率最大化。　
四.首先考虑直接拥有那些各行各业中能够创造现金并且获得平均资本回报率的企业。其次主要通过购买可上市流通的普通股，拥有部分业务类似的公司。　
五.向股东提供极为重要的企业的盈利状况,帮助其对它们做出判断。　
六.希望那些没有被揭示的收益可以通过资本回报反映在企业的内在价值中。　
七.很少借债，否则也试图以长期固定利率的方式进行贷款。　
八.不会忽略股东的长期经济效益而以一定的价格去购买整个经济领域的企业而实现多元化。　
九.以留存利润是否给股东带来相等的市场价值作为衡量留存利润使用效率的标准。　
十.只有在获得和我们所付出同样多的商业价值时，我们才会发行普通股。不会通过发行股票而出售公司的一部分，因为这与整个企业价值存在根本的矛盾。　
十一.不管价格如何，不出售伯克希尔所拥有的好企业，宁愿让我们的总体业绩受损。　
十二.我们着重将企业优点和不足之处客观公正地披露给股东。我们的方针是毫无保留地告诉你们想获知的企业经营实况。作为管理者，坦率是十分有益的。公开误导其他人的首席执行官最终将使自己走入歧途。　
十三.好的投资计划就像好的产品或者商业兼并方案一样是珍贵的、有价值的，同时也受到资金规模的约束。